Увеличьте поток кандидатов на 30%, инвестируя в командные сборы и выездные акции. Начните с организации тематической тимбилдинг-сессии, посвященной ценностям компании. Это позволит соискателям глубже понять культуру вашей организации уже на этапе выбора.
Организуйте внутренний фестиваль талантов. Предложите потенциальным коллегам посетить его в качестве гостей. Это создаст позитивный имидж компании и позволит оценить уровень вовлеченности штата.
Внедрите формат "день открытых дверей" с акцентом на неформальное общение. Покажите потенциальным работникам изнутри, как функционируют отделы, и дайте им возможность пообщаться с будущими коллегами.
Используйте рекрутинговые воркшопы и мастер-классы. Предлагайте участникам решить реальные бизнес-кейсы. Так вы сразу оцените их навыки и покажете возможности профессионального роста.
Какие события привлекают лучших кандидатов?
Хакатоны с реальными задачами. Предлагайте решить актуальные бизнес-кейсы компании. Победители получают возможность стажировки или трудоустройства. Это позволяет оценить навыки в действии и увидеть потенциал в командной работе.
Дни открытых дверей с погружением в процессы. Организуйте экскурсии по офису, демонстрации проектов, встречи с ведущими специалистами. Дайте возможность кандидатам "пощупать" культуру и задачи изнутри. Уделите внимание неформальному общению за обедом или кофе-брейком.
Профессиональные конференции и митапы. Участие компании в качестве спикера или спонсора повышает узнаваемость бренда и демонстрирует экспертность. Организуйте собственный стенд, где потенциальные рекруты могут пообщаться с представителями компании и узнать о вакансиях.
Волонтерские акции и социальные инициативы. Участие в благотворительных проектах, организованных компанией, привлекает кандидатов, разделяющих ценности социальной ответственности. Такие акции позволяют оценить не только профессиональные качества, но и человеческие.
Мастер-классы и воркшопы от экспертов. Проведение обучающих семинаров по актуальным темам привлекает профессионалов, стремящихся к развитию. Это отличная возможность для неформального общения и обмена опытом, а также для оценки потенциальных наёмников.
Корпоративные мероприятия как инструмент привлечения новых сотрудников
Как оценить пользу события для HR-бренда?
Измерьте изменение восприятия компании у потенциальных кандидатов. До и после празднества проведите опросы или используйте пульс-опросы для определения отношения к работодателю.
Оцените охват в социальных сетях. Количество упоминаний организации, репостов и комментариев, связанных с гулянием, прямо указывает на его вклад в узнаваемость бренда. Отслеживайте хэштеги, связанные с собранием, чтобы измерить вирусность.
Проанализируйте посещаемость будущими кадрами. Сравните количество внешних гостей на празднике с числом поданных заявок на работу в последующий период. Рассчитайте коэффициент конверсии посещений в кандидатов.
Задействуйте метрики вовлеченности. Уровень активности аудитории в конкурсах, интерактивах и зонах, отражает интерес к компании. Посчитайте количество участников в каждом виде активности.
Соберите отзывы от присутствующих. Анкетирование участников о впечатлениях от торжества выявит сильные и слабые стороны. Особое внимание уделите комментариям о культуре и ценностях компании.
Отследите изменения в рейтингах работодателей. После пикника сравните позицию компании в рейтингах и обзорах. Улучшение позиции свидетельствует о позитивном влиянии на имидж работодателя.
Как транслировать ценности компании через мероприятие?
Начните с определения 3-5 ключевых ценностей, которые хотите донести. Сделайте их ядром события, определяющим формат, спикеров и активности.
Для большей наглядности, создайте визуальные материалы (баннеры, презентации), акцентирующие внимание на ценностях. Используйте корпоративные цвета и брендинг, отражающие идентичность организации.
После события, соберите обратную связь, чтобы оценить, насколько хорошо участники восприняли транслируемые идеалы. Проанализируйте отзывы и используйте результаты для оптимизации будущих рекрутинговых собраний.
Как вовлечь сотрудников в создание привлекательного мероприятия?
Сформируйте рабочую группу из представителей разных отделов. Это обеспечит разнообразие идей и учет интересов большинства.
- Опросы и мозговые штурмы: Регулярно проводите опросы для сбора предпочтений по тематике, формату и активностям.
- Делегирование задач: Распределите зоны ответственности (развлечения, оформление, кейтеринг) между членами группы.
- Бюджетирование совместно: Позвольте команде принимать участие в распределении бюджета. Это повысит их заинтересованность в экономии и рациональности.
Создание тематической концепции
Предложите команде придумать несколько тематических концепций. Проведите голосование или обсуждение, чтобы выбрать оптимальную, учитывая цели собрания и интересы коллектива. Обратите внимание на Проведение мероприятий банкеты для вдохновения.
Интерактивные элементы
- Развлечения по интересам: Предоставьте выбор из нескольких развлекательных зон или активностей.
- Конкурсы и викторины: Организуйте соревнования с небольшими призами.
- Обратная связь после: Сразу после события соберите отзывы о том, что понравилось, а что следует улучшить.
Как измерить отдачу от мероприятия в найме?
Оцените успешность события по следующим ключевым показателям, собранным до, во время и после его проведения:
- Стоимость найма через событие: Разделите общие расходы на организацию на количество принятых предложений о работе. Сравните с обычными затратами на найм. Цель – снижение стоимости.
- Количество принятых предложений: Отслеживайте, сколько участников приняли офферы после посещения события. Высокий показатель говорит об успехе в генерации квалифицированных кандидатов.
- Уровень удовлетворенности кандидатов: Проведите опросы среди кандидатов после события, чтобы оценить их впечатления о компании и мероприятии. Используйте шкалу от 1 до 5. Стремитесь к средней оценке выше 4.
- Источники трафика: Определите, какие каналы рекламы (соцсети, email-рассылки и т.д.) привели больше всего участников. Это поможет оптимизировать будущие маркетинговые кампании.
- Позиции, которые закрыли: Проанализируйте, какие вакансии были закрыты благодаря мероприятию. Фокусируйтесь на потребностях организации в будущем.
Анализ вовлеченности участников
Измерьте уровень вовлеченности во время самого события:
- Посещаемость: Сравнте количество зарегистрированных и фактически присутствующих участников. Низкая посещаемость может указывать на проблемы с продвижением или неудобное время проведения.
- Активность в социальных сетях: Отслеживайте упоминания события и компании в соцсетях, используя хештеги и ключевые слова. Анализируйте тональность отзывов (позитивная, негативная, нейтральная).
- Взаимодействие с контентом: Фиксируйте количество вопросов, заданных спикерам, участие в дискуссиях и скачивания презентационных материалов.
Последействие события
Оцените долгосрочные результаты:
- Удержание нанятых сотрудников: Отслеживайте, сколько времени остаются работать люди, нанятые через событие. Высокий процент удержания говорит о правильном выборе кандидатов и успешной адаптации.
- Качество найма: Оцените производительность и вклад нанятых кандидатов в достижение целей организации. Сравните с показателями сотрудникв, найденных другими способами.
- Отзывы руководителей: Соберите отзывы менеджеров, нанявших персонал через событие, об их производительности и соответствии требованиям должности.